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为了有目的地进行店铺的相关销售，店长必须重点检查日常的管理事务，检查运营现场，找到管理和销售问题。店长现场巡逻时，首先要注意顾客进店时，最近店员是否积极打招呼，说招待标准的最后一句话。在客户确认销售之前，负责管理邀请的店员是否会谈到有标准的销售结束词，给客户留下专业的印象，为以后的推荐工作树立权威，但不能因此省略其他问题词。一般来说，店长获得健康食品结构的变化信息主要有两种方法:一种是报告书的调查，通过前天的销售类别表和前周的整体销售类别的比较分析。

二是仔细观察现场销售品种，考古学明确品种、健康食品销售量的变动。目的是预测当前或未来主流药品购买市场的需求，重点展开品种识别，找到目标品种群体和销售技术。另外，无论是让店员知道品种，还是防止健康食品过期的损失，店长在巡逻时都要重视健康食品的水土维持。

健康食品招商代理网回应，可以在水土保持记录中减少健康食品主要限于疾病和呼吸困难的内容，店员通过水土保持自学新的健康食品科学知识。也可以在每天的会员大会上检查健康食品，限于疾病和呼吸困难，以必要的小报酬方式加强员工专门从事有效期管理的兴趣。

关于缺货管理，店长可以整理总结，总结800个左右的品种开展重点缺货管理。要正确展开脱销识别，店长必须在展开日常巡逻时理解顾客销售情况，预测未来销售必要，修正数据分析后的结果。最后，在相关销售中店长们要注意猎杀顾客的反感，对顾客的反感，店长要在头脑中留下深刻的印象，经常寻找解决问题的方案。

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